What executive education courses does AIHM offer for hotel teams?

AIHM offers short, practical upskilling workshops for hospitality and business professionals covering leadership, emotional intelligence, service design, revenue management, and customer experience. Courses are delivered on the AIHM Bangkok campus or at your property, and are designed to produce measurable results that teams can apply the next day.

Can AIHM deliver corporate training at our hotel or office?

Yes. AIHM's executive education programmes can be delivered on-site at your hotel, resort, or corporate office, or at the AIHM Bangkok campus. All programmes are customised to your organisation's goals, team size, and industry context.

How long are AIHM's executive education programmes?

AIHM's corporate training programmes range from single-day workshops to multi-day intensive courses, depending on the topic and your organisation's needs. Individual short courses can also be combined into a structured professional development pathway for your team.

What is the difference between AIHM's executive education and a degree programme?

Executive education at AIHM is designed for working professionals who want to upskill quickly without committing to a full degree. Programmes focus on specific, practical skills and are completed in days or weeks rather than years — making them ideal for hotel teams, managers, and corporate groups who need immediate impact.

Does AIHM offer certificates for completed executive education courses?

Yes. Participants who complete AIHM's executive education programmes receive a certificate of completion. AIHM is also an authorised Pearson centre, meaning selected programmes carry internationally recognised Pearson certification in addition to AIHM credentials.

Can AIHM customise a training programme specifically for our organisation?

Yes. AIHM works directly with HR managers, L&D directors, and senior leadership to design bespoke training programmes aligned with your specific business goals and team challenges. Programmes can be adapted in content, language, delivery format, and scheduling to fit your operational requirements.

COACHING FUNDAMENTALS

พร้อมสนับสนุนผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นผู้นำที่ช่วยส่งเสริมศักยภาพของทีมแล้วหรือยัง?
ไม่ว่าคุณกำลังบริหารทีม เป็น Mentor ให้เพื่อนร่วมงาน หรือพัฒนาสไตล์การเป็นผู้นำของตัวเอง หลักสูตรนี้จะมอบเครื่องมือที่ช่วยให้คุณสามารถโค้ชผู้อื่นได้อย่างชัดเจน เข้าอกเข้าใจ และสร้างผลลัพธ์ที่มีความหมาย

รายละเอียดหลักสูตร

ผู้นำที่ดีรู้จักตั้งคำถามที่ทรงพลังและสร้างนิสัยในการสนับสนุนและส่งเสริมทีมอย่างต่อเนื่อง ในโลกการทำงานปัจจุบัน ความสามารถในการโค้ชผู้อื่นเป็นทักษะสำคัญของการเป็นผู้นำ ซึ่งช่วยสร้างความไว้วางใจ ความมั่นใจ และพัฒนาประสิทธิภาพในการทำงาน

หลักสูตรนี้จะแนะนำพื้นฐานของการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ คุณจะได้เรียนรู้วิธีรับฟังอย่างลึกซึ้ง ตั้งคำถามที่มีความหมาย และสนับสนุนให้ผู้อื่นสามารถค้นหาคำตอบและแนวทางของตัวเองได้

ในหลักสูตรนี้ คุณจะได้เรียนรู้ทั้งแนวคิด ทักษะ และโครงสร้างของการสนทนาเพื่อการโค้ช โดยสามารถนำสถานการณ์จริงมาใช้ในการเรียนรู้ ไม่ว่าจะเป็นการสนับสนุนสมาชิกในทีม การให้ Feedback การรับมือกับความขัดแย้ง หรือการช่วยให้ใครสักคนก้าวผ่านการเปลี่ยนแปลง คุณจะจบหลักสูตรพร้อมเครื่องมือที่นำไปใช้ได้จริง เพื่อโค้ชผู้อื่นอย่างมั่นใจและมีเป้าหมาย

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับใคร?

ผู้จัดการ

ผู้จัดการที่ต้องการสร้างแรงจูงใจ พัฒนาศักยภาพ และส่งเสริมให้ทีมเติบโต ผ่านการสื่อสารที่สนับสนุนและมีประสิทธิภาพ

ผู้ประกอบการ

ผู้ประกอบการที่ต้องการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง และส่งเสริมให้บุคลากรแสดงศักยภาพได้อย่างเต็มที่

คนทำงานที่พร้อมเติบโต

ผู้ที่ต้องการพัฒนาทักษะด้านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล และเตรียมพร้อมก้าวสู่บทบาทผู้นำผ่านทักษะการโค้ช

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากหลักสูตรนี้

วิธีใช้ GROW Model เพื่อวางโครงสร้างการสนทนาเพื่อการโค้ช
เทคนิคการสร้างความสัมพันธ์และความไว้วางใจผ่านน้ำเสียง ความเข้าอกเข้าใจ และภาษากาย
เครื่องมือ Calibration เพื่อสังเกตสัญญาณเล็ก ๆ และตอบสนองได้อย่างเหมาะสมและแม่นยำยิ่งขึ้น
สร้างความมั่นใจในการโค้ชผ่านการฝึกปฏิบัติ Feedback และการทบทวนตนเอง

โครงสร้างหลักสูตร

วันที่

01 พื้นฐานการโค้ชและการสร้างชุดเครื่องมือสำหรับการโค้ช

ทำความเข้าใจแนวคิดและหลักการสำคัญของการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพในที่ทำงาน
ฝึกเทคนิคการสร้างความสัมพันธ์ที่ช่วยเสริมความไว้วางใจและความรู้สึกปลอดภัยในการแสดงความคิดเห็น
นำทักษะ Calibration มาใช้เพื่อสังเกตและทำความเข้าใจสัญญาณทั้งจากคำพูดและภาษากายได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น
ทำความเข้าใจ GROW Model และวิธีใช้เป็นโครงสร้างในการสนทนาเพื่อการโค้ชอย่างมีเป้าหมาย
พัฒนาชุดเครื่องมือการโค้ชของตัวเอง เพื่อช่วยให้สามารถสื่อสารในฐานะผู้นำได้อย่างมั่นใจและสม่ำเสมอ

วันที่

02 การฝึกโค้ชในสถานการณ์จริง

ฝึกทักษะการฟังอย่างตั้งใจ เพื่อสร้างความเข้าใจที่ลึกซึ้งและความสัมพันธ์ที่ดียิ่งขึ้น
ใช้เทคนิคการตั้งคำถามที่ทรงพลัง เพื่อช่วยให้ผู้อื่นค้นพบมุมมองใหม่และมีส่วนรับผิดชอบต่อแนวทางของตัวเอง
วิเคราะห์ความเชื่อที่เป็นข้อจำกัดและอุปสรรคที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ แรงจูงใจ และความมั่นใจ
นำกรอบการโค้ชไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงในที่ทำงาน ทั้งการให้ Feedback ความขัดแย้ง และการเปลี่ยนแปลง
ประเมินประสิทธิภาพของการโค้ชผ่านการทบทวนตนเองและความคิดเห็นจากเพื่อนร่วมหลักสูตร
สร้างแผนปฏิบัติการเพื่อนำการโค้ชมาเป็นส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำและการพัฒนาทีมในแต่ละวัน

หัวข้อการเรียนรู้

03 พัฒนาทักษะ Calibration

ฝึกมุมมองของการเป็นโค้ช เพื่อสังเกตการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ ที่เกิดขึ้นกับผู้รับการโค้ช
ใช้เครื่องมือ Calibration เพื่อช่วยให้ตอบสนองต่อผู้รับการโค้ชได้อย่างเหมาะสมและแม่นยำยิ่งขึ้น
พัฒนาความสามารถในการสังเกตและตีความพฤติกรรมของผู้รับการโค้ช

หัวข้อการเรียนรู้

04 ห้องฝึกปฏิบัติการโค้ช

สลับบทบาทระหว่างโค้ช ผู้รับการโค้ช และผู้สังเกตการณ์ เพื่อเรียนรู้จากหลากหลายมุมมอง
นำ GROW Model มาใช้ในการสนทนาเพื่อการโค้ชจริง
รับ Feedback อย่างเป็นระบบเพื่อพัฒนาทักษะการโค้ช
ทบทวนแนวทางการโค้ชของตัวเองและประเมินพัฒนาการที่เกิดขึ้น

วันที่

01 พื้นฐานการโค้ชและการสร้างชุดเครื่องมือสำหรับการโค้ช

แยกความแตกต่างระหว่าง Coaching, Mentoring และ Managing เพื่อให้เข้าใจวัตถุประสงค์และการใช้งานของแต่ละแนวทางอย่างชัดเจน
ทำความเข้าใจแนวคิดและหลักการสำคัญของการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพในที่ทำงาน
ฝึกเทคนิคการสร้างความสัมพันธ์ที่ช่วยเสริมความไว้วางใจและความรู้สึกปลอดภัยในการแสดงความคิดเห็น
นำทักษะ Calibration มาใช้เพื่อสังเกตและทำความเข้าใจสัญญาณทั้งจากคำพูดและภาษากายได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น
ทำความเข้าใจ GROW Model และวิธีใช้เป็นโครงสร้างในการสนทนาเพื่อการโค้ชอย่างมีเป้าหมาย
พัฒนาชุดเครื่องมือการโค้ชของตัวเอง เพื่อช่วยให้สามารถสื่อสารในฐานะผู้นำได้อย่างมั่นใจและสม่ำเสมอ

วันที่

02 การฝึกโค้ชในสถานการณ์จริง

ฝึกทักษะการฟังอย่างตั้งใจ เพื่อสร้างความเข้าใจที่ลึกซึ้งและความสัมพันธ์ที่ดียิ่งขึ้น
ใช้เทคนิคการตั้งคำถามที่ทรงพลัง เพื่อช่วยให้ผู้อื่นค้นพบมุมมองใหม่และมีส่วนรับผิดชอบต่อแนวทางของตัวเอง
วิเคราะห์ความเชื่อที่เป็นข้อจำกัดและอุปสรรคที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ แรงจูงใจ และความมั่นใจ
นำกรอบการโค้ชไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงในที่ทำงาน ทั้งการให้ Feedback ความขัดแย้ง และการเปลี่ยนแปลง
ประเมินประสิทธิภาพของการโค้ชผ่านการทบทวนตนเองและความคิดเห็นจากเพื่อนร่วมหลักสูตร
สร้างแผนปฏิบัติการเพื่อนำการโค้ชมาเป็นส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำและการพัฒนาทีมในแต่ละวัน