พร้อมเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เป็นการลงมือทำและบรรลุเป้าหมายที่สำคัญแล้วหรือยัง?
ไม่ว่าคุณกำลังดูแลแผนก บริหารทีม หรือขับเคลื่อนผลการดำเนินงานขององค์กร หลักสูตรนี้จะมอบกรอบการทำงานที่นำไปใช้ได้จริง เพื่อช่วยให้คุณกำหนดสิ่งสำคัญได้ชัดเจน สร้างความรับผิดชอบร่วมกัน และสร้างผลลัพธ์ที่สามารถวัดผลได้
รายละเอียดหลักสูตร
หลายองค์กรสามารถวางกลยุทธ์ที่มีเป้าหมายชัดเจน แต่กลับเผชิญความท้าทายในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง Strategic Execution จะแนะนำหลักการ Four Disciplines of Execution (4DX) ซึ่งเป็นแนวทางที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถช่วยให้ผู้นำและทีมมุ่งเน้นสิ่งที่สำคัญที่สุด และเปลี่ยนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ให้กลายเป็นผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง
หลักสูตรนี้จะพาคุณเรียนรู้วิธีกำหนด Wildly Important Goals (WIGs) มุ่งเน้นกิจกรรมที่ขับเคลื่อนความสำเร็จ สร้าง Scoreboard ที่มองเห็นความก้าวหน้าได้อย่างชัดเจน และสร้างวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้วิธีเชื่อมโยงการทำงานในแต่ละวันเข้ากับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ พร้อมรักษาความต่อเนื่องในการขับเคลื่อนงานท่ามกลางภารกิจประจำที่หลากหลาย
ในหลักสูตรนี้ คุณจะได้เรียนรู้วิธีจัดลำดับความสำคัญท่ามกลางความต้องการที่หลากหลาย เลือกวัดกิจกรรมที่ส่งผลต่อเป้าหมาย และสร้างระบบที่ช่วยให้สามารถดำเนินกลยุทธ์ได้อย่างต่อเนื่อง โดยสามารถนำโครงการเชิงกลยุทธ์หรือเป้าหมายทางธุรกิจจริงมาใช้ในการเรียนรู้ คุณจะจบหลักสูตรพร้อมแผนการดำเนินงานที่นำไปปรับใช้กับทีมหรือองค์กรได้ทันที
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับใคร?
ผู้จัดการ
ผู้จัดการที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติให้เกิดผล
คนทำงานที่พร้อมเติบโต
บุคลากรในธุรกิจการบริการที่ต้องการจัดลำดับความสำคัญและมุ่งเน้นสิ่งที่สร้างผลลัพธ์อย่างแท้จริง
ผู้ประกอบการ
คนทำงานที่ต้องการสร้างคุณค่าให้กับองค์กรและเติบโตในเส้นทางอาชีพ
สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากหลักสูตรนี้
- กำหนดและนำ Wildly Important Goals (WIGs) ไปใช้ เพื่อให้ทีมมุ่งไปในทิศทางเดียวกันตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
- นำ Lead Measures มาใช้เพื่อส่งผลต่อประสิทธิภาพและขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่มีความหมาย
- สร้าง Scoreboard ที่ชัดเจนและน่าสนใจ เพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วม การมองเห็นความก้าวหน้า และความรู้สึกเป็นเจ้าของเป้าหมาย
- สร้างระบบความรับผิดชอบที่ช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างต่อเนื่องและสนับสนุนการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ
โครงสร้างหลักสูตร
วันที่
01
กำหนดเป้าหมายและลงมือทำในสิ่งที่ขับเคลื่อนผลลัพธ์
- ทำความเข้าใจหลักการ “สิ่งที่วัดผลได้ ย่อมพัฒนาได้” และผลที่มีต่อประสิทธิภาพขององค์กร
- ทำความเข้าใจหลักการ 4 ประการของการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ได้แก่ การมุ่งเน้นเป้าหมาย การใช้ตัวขับเคลื่อนผลลัพธ์ การสร้างการมีส่วนร่วม และความรับผิดชอบ
- ค้นหา ประเมิน และกำหนด Wildly Important Goals (WIGs) ที่ช่วยขับเคลื่อนความสำเร็จเชิงกลยุทธ์
- แยกความแตกต่างระหว่าง Lag Measures และ Lead Measures เพื่อมุ่งเน้นความพยายามไปยังกิจกรรมที่สามารถส่งผลต่อผลลัพธ์ได้
- พัฒนา Lead Measures ที่สนับสนุนการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และลำดับความสำคัญของทีม
วันที่
02
เพิ่มการมีส่วนร่วมและสร้างจังหวะความรับผิดชอบอย่างต่อเนื่อง
- ทำความเข้าใจว่าการมองเห็นความก้าวหน้า การแข่งขัน และความรู้สึกเป็นเจ้าของเป้าหมายร่วมกันส่งผลต่อการมีส่วนร่วมของทีมอย่างไร
- ออกแบบ Scoreboard ที่เรียบง่าย มองเห็นได้ชัดเจน และช่วยกระตุ้นให้ทีมมุ่งสู่ผลลัพธ์
- สร้างจังหวะความรับผิดชอบอย่างต่อเนื่อง ผ่านการทบทวนผลการดำเนินงานและการพูดคุยติดตามความก้าวหน้าอย่างเป็นระบบ
- ส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของเป้าหมายของทีม ผ่านการสร้าง Commitment และการรับผิดชอบร่วมกันระหว่างสมาชิก
- พัฒนาแผนการดำเนินงานที่นำไปใช้ได้จริง โดยเชื่อมโยงเป้าหมาย ตัวชี้วัด Scoreboard และกระบวนการติดตามความรับผิดชอบเข้าด้วยกัน
หัวข้อการเรียนรู้
01
การกำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPIs)
- เข้าใจความสำคัญของการกำหนดเป้าหมายและ KPIs
- เรียนรู้วิธีกำหนด SMART KPIs
- เชื่อมโยงเป้าหมายส่วนบุคคลเข้ากับเป้าหมายของทีมและธุรกิจ
หัวข้อการเรียนรู้
02
บริหารงานให้สำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ
- ใช้แนวคิด Circle of Concern vs. Influence เพื่อมุ่งพลังและความสนใจไปยังสิ่งที่คุณสามารถสร้างผลกระทบได้
- ใช้ Urgent/Important Matrix เพื่อจัดลำดับความสำคัญของงาน
- สร้างตารางประจำสัปดาห์ที่ทำได้จริงและช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
