พร้อมก้าวสู่การเป็นผู้นำด้วยความชัดเจน ความมั่นใจ และเป้าหมายแล้วหรือยัง?
ไม่ว่าคุณกำลังก้าวเข้าสู่บทบาทใหม่ รับมือกับการเปลี่ยนแปลง หรือเตรียมพร้อมสำหรับก้าวต่อไปในเส้นทางอาชีพ หลักสูตรนี้จะช่วยให้คุณกำหนดทิศทางของตัวเอง และพัฒนาการนำตนเองอย่างมีเป้าหมาย
รายละเอียดหลักสูตร
คุณรู้หรือไม่ว่ากำลังมุ่งหน้าไปทางไหน และเพราะอะไร? ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การเป็นผู้นำที่ดีเริ่มต้นจากการรู้จักตัวเอง มีคุณค่าที่ยึดถืออย่างชัดเจน และมีกลยุทธ์สำหรับการเติบโตของตนเอง
หลักสูตรนี้เปิดโอกาสให้คุณได้หยุดทบทวนและมองให้ชัดว่าอะไรคือสิ่งที่สำคัญสำหรับตัวเอง คุณจะได้สำรวจคุณค่า จุดแข็ง และเป้าหมายในอนาคต พร้อมนำสิ่งที่ค้นพบมาออกแบบเส้นทางการเป็นผู้นำที่สะท้อนตัวตนและสามารถทำให้เกิดขึ้นได้จริง
ในหลักสูตรนี้ คุณจะได้เรียนรู้วิธีกำหนดวิสัยทัศน์ระยะยาว ตัดสินใจอย่างมีเป้าหมาย และวางแนวทางการลงมือทำให้สอดคล้องกับสิ่งที่ต้องการบรรลุ โดยสามารถนำความท้าทายหรือการเปลี่ยนแปลงที่กำลังเผชิญอยู่มาใช้ในการเรียนรู้ ไม่ว่าจะเป็นการเลื่อนตำแหน่ง การเปลี่ยนสายอาชีพ การเริ่มโครงการใหม่ หรือการรับบทบาทผู้นำ คุณจะจบหลักสูตรพร้อมแผนพัฒนาภาวะผู้นำของตนเอง และความมั่นใจที่จะก้าวไปข้างหน้าอย่างมีทิศทาง
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับใคร?
ผู้จัดการ
ผู้จัดการที่ต้องการเสริมทักษะความเป็นผู้นำและความสามารถในการปรับตัว
คนทำงานที่พร้อมเติบโต
คนทำงานที่พร้อมเติบโตและต้องการสร้างผลลัพธ์ในฐานะผู้นำ พร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างยืดหยุ่น
หัวหน้างาน
หัวหน้างานที่มีหน้าที่ดูแลให้ผลงานของทีมสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ
สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากหลักสูตรนี้
- วิธีกำหนด SMART Goals และ KPIs ให้สอดคล้องกับเป้าหมาย
- วิธีจัดลำดับความสำคัญอย่างมีประสิทธิภาพด้วยกรอบการบริหารงานที่นำไปใช้ได้ง่าย
- เครื่องมือช่วยรักษาสมาธิและเป้าหมายภายใต้ความกดดัน พร้อมรับมือกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ
- วิธีวางตารางประจำสัปดาห์ให้สนับสนุนการลงมือทำตามกลยุทธ์
โครงสร้างหลักสูตร
วันที่
01
กำหนดและออกแบบกลยุทธ์การเป็นผู้นำของคุณ
- ทำความเข้าใจค่านิยม จุดแข็ง และแรงจูงใจ เพื่อค้นหาสิ่งที่ขับเคลื่อนสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณ
- ทบทวนประสบการณ์สำคัญที่หล่อหลอมกรอบความคิด พฤติกรรม และสไตล์การเป็นผู้นำของคุณ
- กำหนดวิสัยทัศน์ระยะยาวทั้งด้านชีวิตและอาชีพให้สอดคล้องกับเป้าหมายที่คุณต้องการ
- วิเคราะห์ลำดับความสำคัญและข้อจำกัดในปัจจุบัน เพื่อสร้างความชัดเจนและกำหนดทิศทางได้ดียิ่งขึ้น
- กำหนด SMART Goals และ KPIs เพื่อเปลี่ยนวิสัยทัศน์ให้เป็นผลลัพธ์ที่สามารถวัดผลได้
- จัดลำดับโอกาสและด้านที่ต้องการพัฒนา ด้วยกรอบการบริหารงานที่สามารถนำไปใช้ได้จริง
วันที่
02
เปลี่ยนกลยุทธ์ให้เป็นการลงมือทำ
- พัฒนาแผนการเป็นผู้นำที่สามารถนำไปใช้ได้จริง และสอดคล้องกับเป้าหมายและความรับผิดชอบของคุณ
- ออกแบบตารางประจำสัปดาห์ที่ช่วยให้คุณดำเนินงานตามกลยุทธ์และสร้างความก้าวหน้าได้อย่างต่อเนื่อง
- นำแนวทางการตัดสินใจที่ยึดโยงกับคุณค่าของตัวเองมาใช้ เมื่อต้องเผชิญกับความกดดันและการเปลี่ยนแปลง
- ประเมินทางเลือกและความต้องการที่เปลี่ยนแปลง เพื่อรักษาความชัดเจนและเดินหน้าสู่เป้าหมายอย่างต่อเนื่อง
ปรับทิศทางการเป็นผู้นำของคุณผ่าน Feedback จากเพื่อนร่วมหลักสูตรและการทบทวนอย่างเป็นระบบ - กำหนดก้าวต่อไปที่ช่วยสร้างความมั่นใจ ความรับผิดชอบต่อเป้าหมาย และผลลัพธ์ในระยะยาว
หัวข้อการเรียนรู้
01
การกำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPIs)
- เข้าใจความสำคัญของการกำหนดเป้าหมายและ KPIs
- เรียนรู้วิธีกำหนด SMART KPIs
- เชื่อมโยงเป้าหมายส่วนบุคคลเข้ากับเป้าหมายของทีมและธุรกิจ
หัวข้อการเรียนรู้
02
บริหารงานให้สำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ
- ใช้แนวคิด Circle of Concern vs. Influence เพื่อมุ่งพลังและความสนใจไปยังสิ่งที่คุณสามารถสร้างผลกระทบได้
- ใช้ Urgent/Important Matrix เพื่อจัดลำดับความสำคัญของงาน
- สร้างตารางประจำสัปดาห์ที่ทำได้จริงและช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
